YOKOSUKA Invention & Good Action アワード2024

評価のポイント

全国初、生成AIを活用し、市長のアバターを作成。市長の顔、身振り、声で英語での情報発信を行うことで、市内在住外国人へ正確かつ市長の思いを込めた情報伝達を可能にした。

• 市長のアバターを通して実際に情報を受け取った外国籍の方からは「胸に響く」というコメントを頂いてる。
• 全国初の取り組みであり、他自治体からの相談も相次ぎ、注目される新たな発明となった。

評価のポイント

民間企業と連携し、停電時のマンホールポンプ復旧のための設備機器を、誰でも簡単に少人数で対応可能なものに発展させた。他都市での導入も進んでおり、全国的なマンホールポンプの改良に繋がる可能性を作った。

• 技術を持っていた民間企業に働きかけ、横須賀市でも導入できるよう技術提案をし、一緒に開発。
  従来必要であった土木配管工事などが不要となり、容易な工事で導入可能となった結果、低コスト化を実現した。
• 他都市も本技術の導入を進めており、全国的なマンホールポンプの改良の可能性を作った。

評価のポイント

県内初、「ファミリーシップ制度」を導入。パートナー2⼈の関係性だけでなく、子や親等も含めて家族であることを⽰すことができるようになり、生活上の生きづらさや不便さを解消し、安心感をもたらした。

• パートナーシップ宣誓者との対話の中で、「パートナーの実子を病院に連れていく際、保護者として認められるようにしてほしい」等の要望に寄り添い、本制度の導入を進めた。
• 導入を機に、市営アパートの入居、病院での家族としての対応など、行政サービスの充実を図った。
• 県内初の導入であり、多くの新聞などで報じられ、パートナーシップ宣誓証明制度も広く知られるようになり、宣誓者数の増加にもつながった。

評価のポイント

「神奈川新聞広告賞」において特別賞を受賞し、本市の自然の美しさをアピールし、イメージ向上につなげた。

• 令和6年元日号では、観⾳崎の海に焦点を当て、横須賀の歴史とともに⾵景の美しさを掲載。
• この広告が「神奈川新聞広告賞」において特別賞を受賞。
• 約14万部の発⾏数を誇る神奈川新聞に掲載したことで、市内はもちろん市外在住者に対して、市の魅⼒を周知できた。

評価のポイント

基金の運用に関する課題意識を課内で共有。
基金の一括運用導入により、年間5,000万円の多大な運用益が見込める。

• 別々で運用していた27の基金を一括運用し、運用益の増加を実現。
• 今までは各基金で少額短期の運用しかできなかったため年200万円程度の運用益であったが、長期で多額の運用ができるようになり、年5,000万円程度の運用益が見込める。

評価のポイント

財務課の職員全員が、長年の手法を変えることに伴うリスクを恐れず、積極的なチャレンジ精神で、従来のやり方を一新。
その結果、時間外業務の年間約40パーセント削減にも繋がった。

• 意識改革により従来のやり方を一新し、業務の電子化・効率化を図ることで、残業時間を40％削減した。
• 意識を変え、従来のやり方にとらわれない姿勢は、職員全員に必要なマインドであり、全庁への波及のきっかけになることが期待できる。

観光課

評価のポイント

地域と連携した飲⾷キャンペーンを実施し、能登半島の復興支援に貢献。あわせて、夜も楽しいまちのPR・夜間の消費拡大に寄与した。

• 1,000円の寄付で、汐⼊・中央エリアの62店舗でお酒を1杯390円で飲める「居酒屋定期券」をプレゼント。居酒屋定期券受付枚数は2,325枚までのぼり、寄付額は約230万円となった。
• 参加者からは、「⾏ったことがないお店に⾏く機会になった」や「ディープな街横須賀らしい企画。わくわくして横須賀中央にいつも以上に⾏った」といった声があり、夜のまちのPRや夜間の消費拡⼤に繋がった。

評価のポイント

民官連携により、「鈴木敏夫とジブリ展」を開催し、歴代展覧会で最高となる来場者17万人を達成した。

• 横須賀市、他自治体、民間企業を構成メンバーとした開催委員会を設置する形式は、横須賀美術館史上初。
• 展覧会前日のセレモニー、内覧会開催を皮切りに、多彩な関連施策、事業を実施し、大きな集客効果、話題を呼んだ。
• 市の収支は、当初の見込みを大幅に上回る2,400万円を計上し、市内の経済波及効果は約14億円となった。
• 美術館及び横須賀市の知名度アップ及び関心の喚起に多大な貢献をした。

評価のポイント

浦賀行政センター全体の改革マインドが醸成。職員みんなで、従来のやり方にとらわれず様々な改革に取り組んだ。代表例として、町内会・自治会事務のデジタル化では、LINEやZOOMの活用により、町内会役員の負担軽減や若者など新たな町内会参加者の促進に貢献。

• 参加者の負担軽減、事務の効率化、気軽に参加しやすい仕組みを構築した。
• 会議の案内や資料送付をLINEで行うことで、連絡業務を効率化し、市に気軽に質問や連絡できる手段ができた。
• 会議は対面と並行してZOOMを取り入れることでどこでも参加できるようになった。
• LINEやZOOMの定着により、若者の参加も期待できる（町内会の担い手不足の解消）
• 現在、浦賀地区連合町内会（34団体）のみでの実施だが、市内360町内会に定着すると、更に大きな効果が期待できる。
• その他、市民サービス向上のための様々な取り組みを行っている。

評価のポイント

消防団土砂災害機動部隊の発足

民間企業、地元消防団と協⼒し、新たな⼟砂災害機動部隊を発⾜させ、土砂災害時の対応力を強化し、市民の大きな安心材料となった。

• 宇内建設株式会社の全⾯協⼒のもと、重機や活動資機材の提供を主な内容とする協定を締結し、芦名にある同社の重機置場を拠点として、消防団が運⽤する⼟砂災害機動部隊を発⾜させた。
• 本市の東側に消防局の⼟砂災害機動部隊、⻄側に消防団の⼟砂災害機動部隊を配備したことにより、より一層の土砂災害対応力の強化が見込まれる。
• 県内でも限られた⾃治体でしか所有していない⼟砂災害機動部隊を横須賀市では⼆隊配備でき、住民の災害への不安を軽減できた。

スペリオルレスキューの発足

災害対応力の向上を目指し、高度救助隊をスペリオルレスキューと命名し、隊員の士気を高めた。

• 震災対応の主⼒部隊であり、⾼度な装備、知識、技術を有する中央消防署⾼度救助隊を、スペリオルレスキュー横須賀（SR）とし、部隊章を新たに着⽤、救助隊全体の意識⾼揚を図った。
• 救助技術全般及び国内外への災害派遣に関する活動をより⼀層向上させる。
• 土砂災害救助隊との活動連携も構築していき、より⼀層の⼟砂災害対応⼒の強化を図る。